Layihələrin idarə edilməsinin praktiki aspektləri
Təlimçi : ABTC Ekspert qrupu
Təlimin başlama tarixi: 00-00-0000
Qiymət: 500 AZN
ABTC Ekspert qrupu təqdimatında:
Nərgiz İsmayılova, Elçin Rəşid , Natiq Cabbarov
Müddəti:
20 saat
Kimlər üçün nəzərdə tutulub
Bütün səviyyələrdən menecerlər, Layihə rəhbərləri və koordinatorları, Sənaye sahələri planlayıcıları və xərc, planlama və nəzarət mühəndisləri, Menecment karyerası izləyən digər mütəxəssislər
Dil
Azərbaycan
Proqramın qısa məzmunu
Təqdimat və ilkin test
Modul 1. Giriş
Layihə anlayışı, layihə idarəetməsinin tarixi və qabaqcıl təcrübə
Layihə idarəetməsi üzrə müasir beynəlxalq standartlaşdırma, PMI və PMBOK
Layihə tsikli və çərcivəsi
Layihə idarəetməsinin bilik sahələri (beynəlxalq standarta uyğun)
Layihə meneceri öhdəlikləri, səriştələri və xarakteri
Modul 2. Layihə təşəbbüsü
Ehtiyacların dəyərləndirilməsi və layihə seçimi
Məqsədlər və təhvil veriləcəklər
Qiymətəndirmə çərçivəsi və meyarları
Layihə təklifi və layihə nizamnaməsi sənədləri
Maraqlı tərəflər təhlili və layihəni qəbul etdirmə texnikası
Modul 3. Layihə resurslarının idarə olunması
Layihə idarəetməsi proqramından istifadə (MS Project, Primavera...)
Ləyihənin əhatəsinin planlaşdırılması və İş bölgüsü strukturu
Fəaliyyət ardıcıllığı və resursların ayrılması
Şəbəkə diaqramı
"Kritik cığır" və PERT təhlilləri
Qant qrafiki
Xərclərin təxmini və büdcənin hazırlanması
Büdcəyə nəzarət və Qazanılmış dəyər və S-əyrisi təhlilləri
Layihə insan resurslarının idarə olunması
Modul 4. Layihə risklərinin idarə olunması
Risklərin müəyyənləşdirilməsi
Risklərin keyfiyyət dəyərləndirilməsi
Risk matrisi
Risk idarəetmə yanaşmaları və qalıq riski
Risklərin kəmiyyət dəyərləndirilməsi
Gözlənilməz hallar üçün büdcə ayırmalarının hesablanması
Risk simptomları, tətikləri və riskə hazırlıq planı
Modul 5. Digər sahələrin idarə olunması
Layihə gözləntilərinin və keyfiyyətinin idarə olunması
Layihə ünsiyətinin idarə edilməsi
Dəyişikliklərin idarəedilməsi
Layihə performansı, hesabat, monitorinq və nəzarət
Layihə nəticələri və ibrət dərsləri
Yekun test və sertifikatlaşma
Kursun sonunda dinləyicilər aşağıdakıları biləcəklər:
Öz real layihələrinin layihə idarəetməsi sənədləri:
-Diaqramlar, hesablamalar, qrafiklər və risk, büdcə, nəzarət və sair sahələr üzrə sənədlər daxil olmaqla
-Xüsusi kompyuter proqramdan istifadə edərək hazırlanmaqla
-PMI tərəfindən hazırlanmış PMBOK® Guide əsasında
Layihə menecerindən tələb olunan qabaqcıl beynəlxalq səriştələr:
-Uğurlu layihə təşəbbüsü irəli sürmək, düzgün hədəflər seçmək və maraqlı tərəfləri səfərbər etmək
-Layihənin vaxt, maliyyə, insan, texnoloji və menecment resurslarını səmərəli səfərbər etmək
-Layihə risklərini, gözləntilərini və ünsiyyətini düzgün idarə etmək
-Layihənin nəticəli ola bilməsini və sifarişçi məmnunluğunu təmin etmək
-Layihə idarəetməsi üzrə kompüter proqramından istifadə və onun vasitəsilə layihələrin planlaşdırılması, qrafik və diqaramların hazırlanması və icraya nəzarət etmək
Layihə meneceri üçün beynəlxalq standartlara (PMI) uyğun biliklər:
-Layihə təşəbbüsü, planlaması, icrası, monitorinq və nəzarəti və tamamlanması
-Layihə bütövlüyünün, dəyişikliklərinin və əhatəsinin idarə olunması
-Layihə vaxtının idarə olinması
-Layihə xərclərinin idarə olinması
-Layihə risklərinin idarə olinması
-Layihədə insan resurslarının və ünsiyyətinin idarə olinması
