Əsas səhifə Bizimlə əlaqə
AZ EN

Tövsiyə olunanlar
ABTM haqqında təqdimat
Vakansiyalar İş axtaranlar
Əks əlaqə

Kurslar haqqında məlumat almaq
 
Training
Thomas
CIA

e-ABTC
 
Mövzu qrupuna dair bütün Qısamüddətli Kurslar
Dəyişikliklərin idarə edilməsi
Mövzu qrupu: Yumşaq vərdişlər
Kod: T608
Qiymət : 300 AZN
Ekspertlər: Cavanşir Abdullayev 


Kursa yazılmaq
 
Qısa məzmunu

Müddət

12 saat

Kimlər üçün nəzərdə tutulur

  • Təşkilat rəhbərləri
  • Departament, şöbə, bölmə və sektor müdirləri
  • Supervayzerlər
  • Baş məsləhətçilər
  • Layihə rəhbərləri
  • Ali təhsil müəssisələrinin bu mövzu üzrə müəllimləri
  • Dəyişikliklərlə bağlı layihələrin üzvləri

Modullar

 

Təqdimat və ilkin test

Modul 1. Dəyişiklikləri idarə edilməsinin mahiyyəti

  • Dəyişikliklərin idarə olunmasının tarixi
  • Dəyişikliklərin idarə olunmasının mahiyyəti və zəruriliyi
  • Dəyişikliklərin idarə olunmasına dair prinsiplər

Modul 2. Dəyişiklikləri idarə edilməsi prosesinin planlaşdırılması

  • Dəyişikliyin planlaşdırılması üzrə metodlar
  • Dəyişikliklərin planlaşdırılması alətləri (Qant diaqramları, şəbəkə planlaşdırılması və s)
  • Dəyişikliklərin idarə edilməsi üçün insan resurslarının müəyyənləşdirilməsi
  • Dəyişikliklərin idarə edilməsi üçün maliyyə resurslarının müəyyənləşdirilməsi
  • Dəyişiklik planının hazırlanması və müvafiq təsdiqi

Modul 3. Dəyişiklikləri idarə edilməsi prosesinin tətbiq

  • Dəyişikliyin səmərəli şəkildə aparılmasını yaxşılaşdırmaq məqsədilə əlaqələrin yaradılması və insanların cəlb olunması zəruruliyi 
  • Dəyişikliklərin faydalılığı və dəyişikliklərin baş verməməsinin nəticələri
  • Dəyişikliyin həyata keçirilməsi zamanı maneələr -  dəyişikliklərin həyata keçirilməsi zamanı bu maneələrin və digər çətinliklərin aşkarlanması
  • Maneələr və çətinliklərin aradan qaldırılması üçün vasitələr
  • Planlaşdırılan çətinliyin həyata keçirilməsinə nail olmaq üçün resurs və fəaliyyətlərin təşkili və əlaqələndirilməsi yolları
  • Plana qarşı aparılan dəyişikliklərin gedişatının müşahidə və nəzarət etmək metodları
  • Siyasi, İqtisadi, Sosioloji, Texnoloji, Hüquqi, Ətraf Mühitə dair aparılan sadə analiz
  • Təşkilata dair SWOT (Güclü tərəflər, Zəif tərəflər,İmkanlar,Təhlükələr ) təhlil
  • Aparılan dəyişiklikliyin təşkilatların inkişafında rolu
  • Dəyişiklik nəticəsində yorğunluğun yaranması və onun mənfi təsirləri
  • Dəyişikliyin birbaşa və dolayı cəhətləri –  digər insanlar, şöbələr və təşkilatlar üzərində kadr və maliyyə təsirləri 
  • Dəyişikliyə dair son və yaxud cari nümunələr ( iş əsasında layihə daxil olmaqla)
  • Dəyişikliklə bağlı xərclər – artım və qənaətlər  
  • Dəyişikliyə dair qeyri- maliyyə xərclər və gəlirləri ( sosial, ətraf mühit, insan faktorları)

Son test və sertifikasiya

 

Əldə ediləcək nəticələr

Kursun sonunda iştirakçılar aşağıdakıları biləcəklər:

  • dəyişikliyin mahiyyətini və zəruriliyini,
  • dəyişikliyin planlaşdırmağı,
  • dəyişiklik planlarının tətbiqi üçün insan və maliyyə resurslarını müəyyənləşdirməyi,
  • dəyişiklik prosesini idarə etməyi,
  • dəyişikliyə təsir edən maneələri aşkarlamağı və onları aradan qaldırma yolların müəyyən etməyi,
  • dəyişikliyin əhatə dairəsini genişlləndirməyi,
  • dəyişiklikdən əvvəl və sonra müqayisəli SWOT təhlili,
  • dəyişikliyin səmərəliliyini ölçməyi.




© 2009 ABTC
Bütün hüquqlar qorunur
Müraciət Tariximiz Missiya ABTM haqqında Üzvlük Komanda Ekspertlərimiz Vakansiyalar Broşur Əlaqə
Yanaşmamız Standart kurslar Sertifikasiya proqramları
Yanaşmamız Xidmətlər
"Thomas" Sistemi haqqında "Thomas" məhsulları "Thomas" korporativlər üçün "Thomas" fərdlər üçün
ACCA: 2 in 1 ACCA imtahanlarına hazırlıq ACCA online imtahan ACCA Exam Registration
ABTCtest© haqqında ABTCtest©IQ ABTCtest©IQ - Fərdi Sifariş ABTCtest©PRO Sınaq testi
e-ABTC (e-təlimçi) Biznes etika və korporativ davranış Biznes ünsiyyət və danışıqaparma Satış texnologiyaları Müştəri etirazları və şikayətləri ilə iş Müştərilərin qorunub saxlanılması Hesabların açılması, aparılması və bağlanması Nağd əməliyyatlar Nağdsız əməliyyatlar Valyuta rejimi Plastik kartlarla əməliyyatlar
Təlim ehtiyaclarının öyrənilməsi